LV和爱玛仕的“文化斗争”

　　在爱玛仕前任副总裁看来，奢侈品行业中有许多尸体——巴黎世家、让桑JANSEN　等等，它们在行业竞争中丧失了生命力，还有一些是伤病员，如拉克鲁瓦、纪梵希、CELINE、LANCEL等等，委身于奢侈品集团，凭借财团的羽翼保护着还能苟延残喘……

我的朋友在香港购物，他打算买一个50分大小的钻戒，先看了周大福、谢瑞麟，售价1万多，又看了英皇珠宝，售价1万5以上，又看了蒂芬妮，售价5万多，又看了梵克雅宝，售价11万多。他心急火燎地从香港打电话回来:“都是差不多大小的钻戒，怎么价钱差得那么多呢？虽说梵克雅宝的做工瞅着是好点儿，可也不能这么贵啊？”我劝他:“要不您别看梵克雅宝了，您去淘宝看看？”普通人家嫁闺女娶媳妇，犯不着去蒂芬妮、梵克雅宝买钻戒，到那里看看就行。

有一天，我在北京的Bottega Veneta店里看看，忽然从外面闯进来一女子，她和店里的服务员都很熟悉，先问自己订的某款包来没来，接着说:“我把我们家的LV都给卖了(卖给了一个著名的二手店)，以后就只买你们家的包了。”服务员纷纷赞赏她有眼光:“LV包已经臭大街了，还是我们家的包有品质。”我在一旁听着，特别想纠正一下服务员的用词，BV可不能算是“你们家的包”，BV也不是家族企业，这个品牌创立之初强调的是意大利皮匠的手工艺，10年前被GUCCI收购，私人企业连同他们创下的名牌被奢侈品集团收购，奢侈品集团利用资本优势扩张，这是最近十多年来非常普遍的故事。

最近的新闻是，路易·威登集团收购爱玛仕14％的股份，他们先用关联公司秘密收购，公布消息之前知会了爱玛仕一声，消息传出，爱玛仕股价大涨，随即爱玛仕宣布“反对收购”，爱玛仕家族成员拥有爱玛仕近四分之三的股权，他们还想保持家族企业的特性，不愿被奢侈品集团收购，公司发言人说，“我们不需要资本介入，我们与‘大公司文化’格格不入，这不是一场资本之间的斗争，这是一种文化斗争。”

奢侈品这个词，非常让人讨厌。所以，爱玛仕前任副总裁克利斯蒂昂·布朗卡尔特的书被翻译成中文版时，取名为《极致追求》，里面的“奢侈品”，也大多被“极致品”取代。我很理解出版者的良苦用心，奢侈品一词太泛滥了。布朗卡尔特百般看不上COACH，这个美国品牌毫无历史可言，但也跻身于奢侈品行列，人们谈论这个牌子时总非常轻蔑地说，COACH呀，那不都是在中国生产的！耐克球鞋可以在中国生产以降低成本，但人们购买LV就是看中它是法国生产，看中PRADA就是它在意大利生产，你把工厂搬到西班牙、摩洛哥都不行，美国的COACH可以不讲这套，成本降低，销售额上去了。

布朗卡尔特的书里没说，但我敢肯定，他也看不上GUCCI店里500美元的包，或者香奈儿店里300美元的耳环，他所看中的是爱玛仕店里5000美元起的定制包。在《极致追求》这本书里他讲了个小故事，有位女士看中了店里一款11万法郎的玫瑰色包，划信用卡付账时出了点儿小问题，女士说她第二天再来用现金付账。不料，有位先生第二天捷足先登，买走了那只包，女士拎着现金再来时可生气了，解决方法是爱玛仕再做一款包。布朗卡尔特的书一再强调，爱玛仕可不像其他奢侈品品牌那样在意所谓“大众的市场”。

在布朗卡尔特看来，奢侈品行业中有许多尸体——巴黎世家、让桑JANSEN　等等，它们在行业竞争中丧失了生命力，还有一些是伤病员，如拉克鲁瓦、纪梵希、CELINE、LANCEL等等，委身于奢侈品集团，凭借财团的羽翼保护着还能苟延残喘，当然，他眼中最好的奢侈品是爱玛仕——保持家族产业的特色，尊重手艺和传统。

今年春天，我在上海见到了路易·威登的传人，采访之前，公关人员一再叮嘱，不要问任何和商业有关的问题，更不要问任何家族企业和奢侈品集团相比较的问题，这个老头只会做箱子，你也就能问他有关工艺的问题。果然，采访在木头、箱子、材质这些问题上打转转，我想，这位老先生过得很踏实，家族的品牌卖掉了，自己的孩子也不用去读什么MBA，老老实实学木工活儿，这样多好啊。大概就是我总有这样消极的不进取的想法，所以到现在我也没有一件LV的东西，更买不起爱玛仕，但我关心这两个品牌之间的“文化斗争”。