“我们企业的生产订单已经安排到了明年4月份。”日前,浙江依爱夫纺织有限公司工会主席李思逵告诉笔者,在加工生产的基础上,去年上半年,公司开始打造依佳林品牌,并着手开拓国内市场。企业学会两条腿走路,步伐比以前更稳健了。
“虽然订单没有减少,但没有自己的品牌,就等于帮别人养孩子,孩子再好也是别人家的。”李思逵打了个比喻。结合企业定位、利润空间等因素,公司果断作出决定,转变发展方式,在国内推出自己的品牌。去年上半年,公司成立了品牌中心,并开始招兵买马。
如今,一支10人的设计、营销队伍已成为公司打开国内市场的先行军。品牌中心主管杭晓丹说,他们正在加大设计力度,平均每天能开发出2款新产品,大大缩短了开发周期。截至目前,该企业已有300多款新产品推向市场,抢占市场先机。
金融危机下,企业是被动转型还是主动提升?“内外销两手抓,里里外外双保险。”方晓东的经营理念使浙江伊思佳服饰有限公司在2008年的全球金融危机浪潮中得以收放自如。据介绍,今年伊思佳产值有望达到2.3亿元,预计同比增长10%。不仅如此,为了强化自己的品牌战略,一个投资6000多万元的品牌生产基地正在紧张建设中,预计明年年底可正式投产。
“如果说变幻莫测的市场是一盘棋局,主动转型升级无疑是下了一招先手,掌握了主动权。”嘉兴市经贸局副局长马伟伟说,但企业在这一过程中也要结合自身实际。据了解,1~10月,嘉兴市企业的新产品产值率为24.4%,比上月累计提高0.1个百分点,企业开发新产品的主动性在经济寒冬中热情不减。