西北五环集团：让技术好的职工得实惠

面对异常严峻的纺织市场竞争，西北五环集团有限公司选择把提高员工操作技术水平作为一项重要基础工作来抓。集团实行全员培训、重点培训和单项培训，有效地确保了企业产品质量，增强了企业在市场竞争中的实力。

2011年，在纺织市场十分艰难的情况下，企业的产销率保持100%，职工收入大幅提高，并且涌现出一大批操作技术能手和先进班组，集团在省市重大技术比武中取得优异成绩。集团细纱车间职工孙金艳荣获第十届“中华技能大奖”，细纱丁班五组获全国“五一巾帼标兵岗”称号，集团五个具有国内先进水平的新产品也于近日通过了省级鉴定。

董事长为培训“保驾”

狠抓员工技术培训，提高产品质量，增强产品竞争力，目前已成为集团领导的共识。集团每年把员工的教育和培训纳入到企业全年工作目标之中，使人才教育培训工作与企业的发展战略、经营生产目标同步实施。在制定年度职工培训工作安排中，集团分层次、分专业制定培训任务，包括时间进度、培训内容、考核检查以及培训的责任部门和责任人都进行详细落实和安排。

重要的是，集团领导非常重视和关注员工培训工作，集团董事长何安民和分管培训工作的集团领导经常听取并指导主管部门有关员工培训工作的汇报，及时解决员工培训工作中的问题，保证了培训工作的人力和经费的需要。

2011年，集团有12674人次参加了各类培训，其中：内部培训12623人次，参加外部培训51人次，培训范围涉及集团高、中层领导、专业技术人员、科室职能管理人员、生产经营管理人员、生产后勤服务人员、生产一线工人。培训内容涉及国家省市各项政策、法规、法令，企业的各项规章制度、岗位职责、应知应会有关专业技术理论知识以及安全、操作、检验、质量、定额标准等等，培训覆盖和受培面在95%及以上，培训费用和培训时间投入均超过历年水平。

“需要什么，培训什么”

近年来，随着纺织行业竞争的日益激烈，集团加大了对产品结构的调整力度，新品翻改从过去每月的不到10台，增加到每月数十台，原料中用棉比例也发生了很大变化，尤其是随着一些高难品种的上机，操作水平滞后的问题越发凸显，对此，集团及时提出了“需要什么，培训什么”的原则，使培训始终与生产经营工作相结合，针对新品种的操作开展了一系列培训，安排落实650余名值车工参加授课培训，有效提高了新品质量。针对财务、采购营销等方面的需求，集团还适时开展了这方面的专业培训，其培训内容涉及市场开发与营销、财务成本、采购与仓储、经济责任与考核、节能减排与水电气的控制，设备管理与设备运转效率，法律法规与普法教育等，收到了良好效果。

培训带出“操作状元”

这些年来，集团开展的“大学习、大练兵、大比武”运转职工操作技能大赛活动，已经成为集团职工参与最多、影响力最大、效果最显著的培训活动之一。每年都要在各个工种选出“十大操作状元”。

2011年，八大车间的值车工、落纱工、分析工、验布工等工种近1500人参加了这项操作技能比武培训。通过学习、练兵、比武评选出十大工种操作状元10人；操作标兵53人，操作能手56人，优秀教练员10人，优秀达标选手34人，辅助岗位优秀个人16人。由设备技术处和工会联合组织的各线操作技术比武活动，十大车间的保全保养工、电气工、管理道工等近473人参加培训后的比武活动，并评选出技术状元10人、技术能手14人、技术尖子22人。团委、工会和各车间还根据生产实际，开展了一系列操作比武活动，这些都为提升企业全体员工技能操作和设备水平奠定了可靠的技术基础。

除了具体的操作培训外，五环集团在培训中还十分重视理论培训。在培训中，生产技术处组织八大车间车工进行理论考试，共有159人次参加了理论学习培训班，经理论考核，成绩均达到优良。集团生产技术处分别和工会、团委联合组织开展了工种单项操作比武和青工操作比武达标赛，在培训中，各车间、各职能部处负责组织实施，人力资源部和职培中心负责指导，培训内容主要涉及操作、维修、质量标准、技术讲座辅导、6S管理、企业文化建设、班组长岗位应知应会、职责、安全、卫生、幼教知识等等，全方位的员工培训，使参加培训的人数达到了8726人次。

全方位培训还包括了对大中专毕业生的岗位见习培训。每年集团都要招聘一批大中专毕业生，如何使这些学生成为企业的人才，集团对此专门作出了安排。按照培训计划，经过基层的锻炼、考察、培养，现在已经涌现了十余名优秀毕业生，根据专业考试，按照择优的原则选派了多名同志到生产经营部门做管理见习工作，集团从生活上、待遇上给予较大倾斜和落实，为企业储备人才，留住人才、吸引人才奠定了坚实基础。

“让操作技术好的职工得实惠，让有水平的职工得到晋升。”这是集团开展各项培训的宗旨之一。实行岗位津贴、超额计件、多劳多得，让操作技术、产品质量与收益挂钩，极大地激发了广大员工学技术、练操作的积极性，营造了浓厚的学习氛围，使五环集团在发展中尝到了实行全员培训的甜头。（中国纺织报）