棉纺行业形势跌宕起伏的2011年，天虹纺织以强大的实力和专注的精神坚守，以明确的战略与稳健的步伐令行业人敬佩。立足细分市场的差异化竞争，让天虹对任何需求都能游刃有余
天虹纺织集团董事长洪天祝提出“包”打天下的思路，凡可包之材都要包，只要市场有需求，技术上可实现，天虹就要去生产。围绕包芯纱，天虹将自己的产品优势归结为：以弹性为主，差别化竞争。天虹将包芯纱这一看似简单的产品做出许多系列，种类纷繁。立足细分市场的差异化竞争，让天虹面对客户的任何需求都能游刃有余。
成本控制是天虹屹立的又一法宝。天虹控制成本的一个途径是产业转移，天虹远赴越南建立的工厂已经成为董事长洪天祝被行业关注的事迹之一。目前，越南工厂已经稳步运行，整个项目在不断向前推进。但天虹在转移时更重视一脉相承，越南工厂与天虹在国内的其他工厂紧密联系，人员培训、技术、物料供应与国内都是一体运作。
此前七年，天虹取得28%的增长，今年天虹的发展势头依然良好。面对严峻的行业形势，天虹的态度是：专注自己所在的领域，坚持走专业化、精益化道路，全面整合产品，注重确保现金流，冷静应对各种变化。
天虹的内部管理同样专业、周密。集团将各个子公司定位为指挥中心，每个子公司各自进行成本管理和质量管理，上海总部则负责销售和资金管理，进行统一营销和统一采购，在内部整合优质资源，为集团向外开拓提供动力。天虹还跟IBM公司和SAP公司合作，将产品定位在高新纱领域。
强调科学发展之外，受国际上很多知名大企业的启发，天虹还选择强大的合作伙伴来提升自己的实力与形象。天虹与国际知名化纤企业英威达市场团队合作，携手知名纤维供应商，实现共同研发，并与合作伙伴共同探讨产品的采购，通过产业链的整合，将触角延伸到下游。
天虹很关心行业的发展，在行业交流中分享与学习，了解形势，把握节奏。10月，在上海举办的“天虹·2011中国纺织市场论坛”召集行业精英，多层面、多视角地探讨了纺织品营销渠道的新模式，赢得了广泛赞誉。（纺织服装周刊）
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