福建众和股份有限公司通过基地复评

　　福建众和股份有限公司于2003年通过国家纺织产品开发基地评审，获准成为“国家纺织产品开发中心棉休闲面料染整开发基地”，并于2005、2007年连续通过国家纺织产品开发中心的复评，2009年被中国纺织工业协会和国家纺织产品开发中心联合评定为“国家棉休闲面料染整开发基地”，并于2011年5月到期，根据《国家纺织产品开发基地章程》和《国家纺织产品开发基地实施细则》，国家纺织产品开发基地秘书处于2011年5月5日派遣国家纺织产品中心产品事业部产业主任谢方明、基地秘书处专员周吉、天津工业大学纺织学院副教授马崇启等组成评估组对福建众和股份有限公司进行了实地评估。
　　福建众和股份有限公司加入基地以来，通过扩融资等多种渠道，投入巨额资金对基础建设进行了改扩建工作，对设备技术等进行较大规模的改造与升级，引进了大量的国际先进纺织及后整理设备，资产总规模达到了20.28亿元，现已成长为主营棉休闲面料开发、生产及销售的现代纺织企业。2010年销售收入10.74亿元，比2009年度增加15.52％,主营产品平均利润率18％，新产品平均利润率23％。
　　福建众和股份有限公司专注于棉休闲面料的开发与创新，并始终坚持市场性和时尚化相结合的开发原则。两年来，公司首先加强了在人力及设备上的资金投入，其中2010年研发投入占销售收入比率高达5.3％。其次，公司建设有省级企业技术中心，通过自主研发、与上下游企业技术交流，积极探索新产品开发技术，现有发明专利三项，多项实用新型、外观设计专利及非专利核心技术。公司以市场为导向，用市场需求和时尚趋势指导面料开发，产品连续多次入围“中国流行面料”，其中“羊毛/莫代尔/棉混纺提花布”荣获2010年中国国际面料设计大赛“最佳科技创新奖”。由于在纺织产品开发工作中表现突出，公司于2007年和2009年两度获得中国纺织工业协会颁发的“产品开发贡献奖”。
　　福建众和股份有限公司注重产品品质管理。公司已通过了ISO9001质量管理体系认证和Oeko-Tex® Standard 100国际生态纺织品标准认证。近两年来，公司更加注重产品质量过程监管，建立了较完善的生产管理系统。首先，公司不断优化整合上游产业链，根据细分市场的产品定位选择优质供应商并建立长期合作。其次，公司专设了品质管理机构，下辖原料检验、半成品物化检验、关键工序巡检、成品物化检验及成品复检，配备较完备的检测设备，确保采购及生产过程的品质控制。再有，公司建立了一套高效运行的质量管理体系，质量职能分配和管理职责组织体系明确，每个要素部门实现领导负责制，各相关部门协调配合，整个生产过程处于完全受控状态，促使企业的质量管理迈上新台阶，连续几年被福建省质量管理协会授予“福建省质量管理先进单位”。
　　福建众和股份有限公司经营管理明确，制定了企业5年发展规划和3年产品开发计划，并积极推进。在客户管理方面，两年来公司挖掘潜在客户的同时完善客户动态管理，客户服务意识不断提升。此外，公司坚持聚集资源和差异化的原则，即集中于细分市场的优势产品及产品开发的差异化。
　　福建众和股份有限公司不断加大市场和品牌推广力度。两年来，公司借助中国国际面料展（上海）、法国PV面料展、美国纽约国际面料展等国内外大型展会进行企业形象展示和产品推广。公司注重以内涵提升来塑造“众和”品牌，建设高档棉休闲服装面料的品牌形象，公司产品获得福建省人民政府颁发的“福建名牌产品”称号，公司商标获得福建省知识产权局授予的“福建著名商标”称号。此外，公司在香港、巴黎、纽约等国际市场设立商务代表或子公司，并实施本土化的营销策略，建立营销通道，打开国际市场。
　　评估组同时对众和公司未来的发展提出了建议。建议企业关注国家政策导向和纺织行业“十二五”科技进步纲要的指导思想和发展目标，结合自身特点，积极转变经济增长方式，加快结构调整，推动企业发展由量的扩大向质的增长转变；同时建议企业加强品牌推广工作，明晰品牌传播计划及执行方案，导入多元化的推广方式，增强品牌生命力，可以借助中国时尚同盟等行业活动平台，使企业获得高端的个性化展示机会，进一步提升企业品牌形象和知名度，获取产业与品牌的时尚话语权；建议企业在新产品开发过程中，积极关注和研究国际流行趋势信息及服装风格的走势，在色彩、图案、款式上有更大的突破，尤其在产品开发方面，针对不同目标客户对产品风格和质量需求的不同,开展点对点的开发服务，提高开发的针对性和有效性；建议企业积极关注节能环保等方面的关键技术，继续加大淘汰落后产能工作力度，搞好设备搬迁工作，在解决好搬迁与生产之间的矛盾的同时继续通过生产工艺改良、技术改造、三废治理等措施进一步实现节能减排，提升企业的综合竞争力，提高产品档次，促进产品结构升级，提高产品附加值；建议企业积极推进5S管理，进一步强化现场管理，不断完善流程管理，持续加强生产过程中各环节的质量监督与控制，最大限度地降低产品和流程缺陷，保证产品质量；建议企业进一步加强产品开发人员的梯队建设工作，建立系统合理的人才培养计划，加强培训工作，采用联合培养和定向培养的方式，努力培养属于企业自己的优秀面料设计师，为产品开发培养更多贴近市场的人才，为企业未来发展夯实人才基础；建议在企业文化建设方面，从“以人为本”的角度出发，针对经营管理过程中突出的、具有指导作用的典型事迹进行鼓励，深化公司管理理念与价值观对员工的影响力，激发员工的潜在创新能力，使企业从根本上得以可持续发展；建议企业进一步深化“一站式”服务模式，拓展市场、深化管理，对接品牌，将服饰业务培养成为产业链整合的重要环节，逐步实现从生产型向服务型的转变；建议企业充分利用基地秘书处搭建的产品创新公共服务平台，加强与上下游基地成员企业的合作，形成优势互补，增强产品的市场竞争力。
　　经评估组对福建众和股份有限公司提供文件的评审及现场考核，认为该企业有较强的产品开发能力，产品定位清晰，注重品质管理，客户服务和品牌意识不断增强，具有以行业发展为己任的使命感，社会责任意识和自我提升意愿较强，建议同意福建众和股份有限公司继续作为“国家棉休闲面料染整开发基地”。