回力鞋企的两重短板

　　加上授权厂商的销量，回力目前每年的销量约为500万~600万双，这与巅峰时期的销量——每年1000万~3000万双相比，相差甚远。

　　但幸运的是，“回力”这个品牌生存下来了。

　　“我们现在还有不少的机会。”桂成钢说。

　　一个机会就是胶底运动鞋的重新走红。“飞跃”在国外走红，也让“回力”的关注度急升。

　　去年奥运会，北京王府井利生体育用品商厦的回力专柜，一天的销售额最高做到9万元，相当于这个专柜以前1个月的销售额。前来购买运动鞋的，是来自全球各地的政要和体育明星，“复古是现在时尚的一种新潮流。”

　　桂成钢透露，法国人曾经找过他商谈在国外推广“回力”这个品牌，因为“回力”品牌已经有70多年历史，作为经典比“飞跃”的时间更长，“故事”讲起来更有意思，后来因为法国方面的原因，合作没有谈成，但是回力的发展目标已经确定。

　　拿鞋业公司的概念来形容回力现在并不准确，回力公司的最新定位是一家体育用品企业，未来主要产品划分为专业运动产品、健康运动产品和时尚运动产品三大类，其中专业运动鞋针对各级专业的排球等专业运动队，当年中国女排就是穿着“回力”运动鞋登山了世界冠军的领奖台；健康运动产品主要是为普通消费者提供价廉物美的运动产品；而时尚运动产品现在是回力公司发力的重点，包括手绘鞋在内，回力公司期望搭乘“复古时尚”这样一股旋风，牢牢抓住年轻消费者。
回力公司希望将来能够上市，眼下最缺的是战略投资者，主要是缺乏资金的支持。”

　　他并不讳言，因为缺乏资金支持，回力请不起顶尖的设计师来设计产品；此外，也无法在“广告 明星”这样的营销策略上有足够的投资。

　　“另一个是缺乏人才。”桂成钢说，回力公司现在130名员工，平均年龄49岁。由于薪酬体系、培养系统尚未与那些知名的体育用品公司接轨，因此很难留住新来的大学生。

　　“没有足够的人才，对其他授权生产工厂的掌控、对内部管理水平的提高，都无从谈起。”