链动品牌，舒朗模式制胜服装产业

近日，以创新、优化、集成为主题的“链动品牌––首届中国服装产业链创新峰会”在北京召开。作为一次贯穿整个服装产业界资源的活动，首届中国服装产业链创新峰会邀请到包括舒朗在内的国内外知名服装企业近400位业界代表参加。

此次峰会着眼于整合行业全局资源，强调服装产业上下游企业之间的链动关系。与会企业代表通过主题讲演和专题对话等形式，就装备技术、原材料技术、信息化技术以及渠道建设等方面的内容进行了深入探讨和交流。舒朗董事长吴健民先生在会上就“‘舒朗模式’诠释品牌价值升级”做了专题演讲，引起了与会者的强烈共鸣。

近几年，随着国际市场经济的发展，产业链的创新问题不仅仅是纺织服装企业所关注的敏感话题，更是我们整个国家和民族关注的焦点。中国民营经济的发展模式和品牌创新若想得到长远的发展，就需要中国的民营企业在品牌建设过程中不断寻求人才、体制、理念的完善和创新，适应国家及国际的经济发展变化趋势。

品牌靠的是什么？中国的民营企业又如何做品牌？如果说单单依靠产业链的话，舒朗成长于依山傍水但没有做女装产业链的山东烟台，在这样一个没有产业链的基础上，舒朗却顽强地生存并发展了起来，靠的是什么？靠的是舒朗的企业模式。舒朗的企业模式可以分为三个层面：企业模式、营销模式、品牌模式。

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舒朗的企业模式

舒朗的企业模式是按照中国民营企业的发展过程一步一步成长起来的，是从所谓的个体户、中小型企业到大型企业再到实体经济向金融投资领域转型发展的一个完整的成长历程，它的企业模式就是逐步完整的一个全产业链模式，最终要从实体经济向资本市场转型。

舒朗的营销模式

舒朗要实现从实体经济到资本市场的转型，要实现从小企业到大型企业的转型，实现从国内的纯粹的内销企业向国际化企业的转型，必须一步一步按部就班的走自营化模式道路。这种自营模式体系是应运而生的，舒朗在全国范围内形成了一个强大的自营网络体系，转而在市场的稳定性和操纵性上掌握了主动权，因为舒朗要着力打造中国强势的、重品质和品牌价值的女装加工体系。因此，纵观全局来看，舒朗的整个发展过程和市场运营模式是健康而茁壮的。

舒朗的品牌模式

舒朗在全国范围内创建了自己众多的子公司，在北京、上海、深圳等发达城市建立了自己的营销中心、研发中心和品牌管理中心。舒朗是一个时尚集群的所有者，舒朗品牌的发展就是为企业一步步走向大型的国际化时尚财团而努力的。做到在舒朗母品牌的基础上进行风格的裂变和产品深层结构的扩展，在发展过程中逐步推演出舒朗文化理念，通过舒朗文化的逐步被认知，逐步推出它的子品牌和子产品系列，而形成涵盖舒朗企业文化理念的一个产品链。在品牌建设上，舒朗准备以舒朗集群的品牌之林形成产业支柱效果，形成良性循环，防范各方面的危机和风险的撞击，实现用大禹治水疏导方式应对国际品牌对中国品牌的冲击的效果，形成融入世界语言的发展品牌战略。

舒朗企业模式就是尽可能的使舒朗人、企业、产品永远健康、青春、积极、向上，让整个企业与社会充满着和谐与共生共荣。在品牌文化的发展过程中，舒朗始终秉承发扬儒家文化理念，深刻理解中国文化，用心诠释永恒的美丽。舒朗处于正在茁壮成长中的朝阳产业，舒朗精心营造的企业文化氛围的本质就是最求品质的本质，包括人品之品、产品之品、商誉之品，因此舒朗十年是品质十年。夯实品质，创造品牌价值，锻造舒朗的阳光文化，让舒朗的品牌文化植根在中国五千年广茂深厚的文化底蕴上，打造舒畅明朗、豁达和谐的人生，在产业升级中创造企业价值，做中国民族自主创新品牌的生力军，完成我们由生产大国向消费大国的转型，实现中国人持续了几百年的梦想！