蓝鸽家纺采用ERP系统 提高工作效益

　　蓝鸽家纺从09年的6月份开始筹建公司ERP系统，目的是为了使企业快速的发展，把经营与生产、销售与物流、终端与公司，都纳入统一管理，统一办公，统一审核的范畴。

　　通过ERP的运用，工作更加便捷、顺手、省时，比如说终端店面的发货、仓库的订单生产、原料定额配置等等。

　　2010年的1月24日，记者因事来到蓝鸽采访，正巧碰到蓝鸽家纺进行的一次ERP操作大比武。营销部门挑选出5名选手，公司规定操作流程--审单、下订单、入库、核对等四个环节，看谁先完成，用时最短者获技术能手称号。

　　随着组织领导的一声令下，大家开始全神贯注的在电脑上操作。时间一分一秒的过去了，选手们都非常沉着，裁判时不时的看着手表，脸上露出满意的笑容，显然他对大家的操作还是比较满意的。但这时一个一向操作很熟练的员工，在下订单的时候却出现了一个小小的失误，因为少下了一个产品。她赶紧进行撤单处理，重新进行补单，很快速的完成了第二次操作，并且还先于其他人员，这一切都被裁判看在眼里。等她操作完成了，裁判才离开她到其他队员那里查看。

　　裁判第二圈还没有转下来时，刚才那位出错的员工已经率先完成整个操作流程。紧接着其他员工也相续完成整个操作流程。裁判把刚才的事情告诉了大家，并请第一名发表一下感言，她说：“在平时工作中出错是在所难免的，面对错误不要害怕，要勇于战胜错误，我觉得在这个过程中，信心是最重要的。”裁判满意的点点头，说：“从这次比武中我相信大家也看到了，技术虽然重要，但是信心更重要。”

　　看着裁判和参赛选手一起讨论这次比武的过失和心得体会，我觉得虽然这只是一次普通的技术比武，但是从这件事情可以看出蓝鸽人对工作的态度，这种态度不光光是很好的掌握应用技术，这种态度更是工作中要有足够的信心。蓝鸽从08年改组之所以发展的这么快，也许正是信心的作用。