红豆：创新驱动促发展

　　“‘空调’不仅能穿在身上带来温暖，还能带来健康，”这个看似闻所未闻的事在2009年江苏省国际服装节成为现实，成为该服装节的一大亮点。这种能穿在身上的“空调”原来是一种碳纤维健康热能服，由红豆集团旗下的轩帝尼品牌在国内首次推出，该服装融合高科技纳米技术与人体工学技术，给服装领域带来了又一次革命，也得到了前去参观的江苏省委书记梁保华、省长罗志军的高度肯定。目前该系列服装已申请6项专利，其中一项为发明专利。

　　这不过是2009年，红豆集团重视创新发展的一个小小的缩影。

　　在红豆，创新驱动已经成为推动企业快速发展的“反应堆”。加快从生产经营型向创造运营型转变；从资产经营型向产融结合型转变；从国内企业向跨国企业转变；加快集团产业及竞争力的升级的一连串创新不仅奏出了红豆集团转型升级发展的铿锵足音，也使集团免受金融危机的冲击，保持了快速健康、发展。2009年，集团全年销售223亿元，同比增长14.7%，利润同比增长23%。

　　做强“微笑曲线”两端

　　家住无锡新区的李女士在一家外资企业工作，平时非常忙碌，常常为没有时间采购服装、家居生活用品而烦恼，不久前，她家附近开了一家HODOHOME红豆居家专卖店，去逛了一次的李女士就被店里舒适的环境、丰富的产品，特别是一站式的服务所吸引，于是李女士不仅成了老顾客，在她的带动下，她的不少同事也成了回头客。客人的增多自然使这家红豆居家店的月营业额逐月攀升，2009年11月、12月的月营业额都超过了20万，店老板高兴得合不拢嘴。

　　其实，HODOHOME红豆居家连锁专卖是红豆集团做强“微笑曲线”两端中的一个举措––加强品牌渠道建设的一个方面。红豆在考察中发现，连锁商业模式已成为当今社会最具活力的商业模式之一，它创造了一个又一个“商业奇迹”，比如美国的沃尔玛，中国的苏宁，不仅企业业绩大增，而且也通过连锁商业模式的优势切切实实地给消费者带来了实惠。基于此，红豆集团瞄准人们因生活水平的提高对家庭居住服饰的日益重视，在“加速转型升级”的战略方针指导下，果断提出“居家产品及居家商业模式”的概念，以“HODOHOME” 为商标，为广大消费者提供系列化的居家产品。

　　这种以居家产品为主题的商业连锁模式在国内还是首创，以及它强调的“一站式服务”、“平价”、“人性化服务”等特点，再加上红豆原有的品牌知名度，美誉度，使红豆居家产品迅速走红市场，专卖店一家比一家火暴。自从2008年9月6日，红豆居家江阴步行街专卖店开业，短短一年多时间，已开店157家，而单店的月营业额和日营业额不断刷新。目前，HODOHOME红豆居家主要以江苏省为重点开发区域，迅速向周边省份发展，外省主要开发山东、河南、浙江、安徽。江苏以苏南发达乡镇、苏北二、三线县城开发一些面积较大，影响力较大的店铺为重点进行推广，然后由“农村包围城市”。

　　不仅是新推出的红豆居家连锁专卖受到市场青睐，红豆集团的另外三个品牌连锁体系：红豆形象男装、轩帝尼、依迪菲也都受到了市场的好评，吸引了一大批主流消费群体。截至目前，这样的红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至1154家，三年内达到3000家。

　　“微笑曲线”的一端是研发。去年5月8日，江苏省服装行业企业中唯一的省级博士后科研工作站在红豆集团挂牌成立。此前，红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台，2009年，红豆专利达到190件，发明专利18件，专利申请连续第六年突破100件，跻身国家内衣标准制定单位。以研发优势替代低成本优势，红豆在传统产业中的显得“另类”。

　　“我们正从一个传统的生产经营型企业向创造运营型企业转变。”红豆集团总裁周海江介绍，目前，集团80%的产品生产依靠外加工，800多家加工企业遍布粤、浙、皖、苏。下辖各企业则腾出手来，集中精力搞科技研发和品牌拓展。

　　凭借强大的设计、面料研发能力，在当前严峻的出口形势下，红豆的外贸增长仍然保持在10%以上

　　“产融结合”成为发展新亮点

　　“如果说以前红豆更注重有形资产的运作，今后要更注重产融结合，通过金融管理、筹资融资等方式加快企业发展。”2009年4月，在由红豆集团发起筹建的阿福小额贷款公司开业典礼上，周海江如是说。该小额贷款公司将面向锡山区发放“三农”小额贷款。这标志着红豆集团产业资本与金融资本融合取得新突破。
而2008年的11月，全国服装行业第一家财务公司在红豆集团正式成立。这是中国银监会成立5年来，首次批准民营企业集团成立财务公司。红豆集团也一举获得发行债券、从事同业拆借的资质，正式涉足资本经营市场。

　　借力资本经营，助推企业快速发展，是红豆集团发展的又一长远战略布局。近年内争取1-2家公司上市，在资本市场上“多条腿走路”。

　　“要使产业资本经营与金融资本经营形成良性互动，成为企业发展的新引擎。”周海江表示，借力资本经营的强大“推手”，支持红豆四大支柱产业发展。

　　“红豆杉”悬赏50万征最佳广告语；红豆杉盆景成为很多城市居民追捧的最佳“健康树”；2010年红豆杉将同清明上河图一起入驻上海世博会––中国馆；央视少儿频道的快乐大巴将来企业录制一期《走近红豆杉》科普专题，对全国的少年儿童进行环保教育……2009年，红豆集团最引人关注的产业莫过于红豆杉产业。

　　从1997年开始红豆杉种植和紫杉醇提炼研究，到掌握快繁技术，到现已建成红豆杉高科技产业园3万亩，种植3000万棵红豆杉，成为国内最大的红豆杉实生苗繁育基地。红豆集团红豆杉产业的从无到有、从弱到强，不仅见证着企业领导人的魄力和远见，还是红豆创新发展、升级发展的生动写照。

　　红豆杉能够提炼抗癌药物“紫杉醇”，其价值是黄金的数倍。2009年，5月27日，江苏红豆杉药业有限公司荣获江苏省高新技术企业 7月，红豆集团紫杉醇获国家药品批准文件。为了能够使其快速发展，红豆又成功运用资本运作，还兼并了一家制药厂。目前，红豆杉生物科技有限公司每月保持3至5公斤的紫杉醇销售量。紫杉醇针剂厂将于今年6月投产。届时，红豆将从紫杉醇原料供应商跻身生物制药国际尖端领域。

　　另一方面，红豆杉盆景销售也如火如荼，借着红豆杉走进中南海的东风，在全国刮起了一股消费红豆杉的热潮，目前已有30多万盆红豆杉走进了千家万户。

　　除了红豆杉产业外，红豆集团旗下的服装、轮胎机车、房地产也都呈良好的发展态势。

　　出口“资本”实现跨国转变

　　2009年7月30日，红豆集团控股西哈努克港经济特区正式通过商务部财政部考核确认，成为两部门正式确认的六大境外园区之一。这也是红豆集团实施“走出去”战略，实现跨国转变的阶段性成果。

　　总面积11.13平方公里的柬埔寨西港经济特区，是国家商务部确定的首批境外经贸合作区，也是红豆集团海外战略的重要一步。既可以带动国内建材、原辅材料的出口，又能避开国际贸易保护主义。此外，还可以转移国内的过剩产能，促进国内企业的转型升级，是“一举三得”之策。从2007年4月，红豆集团有限公司正式参股西港特区并全面负责特区的经营和管理开始。红豆人充分发挥艰苦创业的精神，西港特区在毛地上快速“成长”。 截至到目前，西港特区已完成道路建设12.5公里，建成九栋标准厂房，其中两栋为6000平方米，其余为5000平方米，以及6000多平方米的配套用房。已有九家企业签约入驻。

　　2009年6月24日，商务部、财政部联合考核组赴柬埔寨进行确认考核。专家组评价：“西港经济特区在原始条件很差的地方创造了优越的条件，我们看到了成功建设境外经贸合作区的希望。”中柬两国政府都高度重视西港特区的建设。柬埔寨首相洪森先后几次接见西港特区公司董事长周海江，并亲自率领几十名高官出席特区的奠基仪式，多次关心特区的建设进度。

　　实现跨国企业的“变身”，红豆人并不急于求成。按照“高起点规划，市场化运作，扎实稳妥推进”的既定方向，西港经济特区今年进入全面建设阶段，将有九栋厂房和大批基础配套设施竣工投运。周海江说，计划用十年左右时间，把西港特区打造成“一个国际样板园区；一个国际上市公司；一个工业化新城镇”，成为中柬世代友好合作的典范！

　　“卓越绩效”提升综合实力
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　　“这次经济危机给我们的启示是只有竞争力强的企业才能生存下来。红豆在进行产业的升级的同时，也在致力于包括产品竞争力和企业竞争力的竞争力升级，红豆全面深入地推进卓越绩效模式，将进一步提升企业的产品竞争力和企业竞争力。”2009年6月19日，在红豆集团全面推进卓越绩效管理的正式启动仪式上，周海江如是说。

　　在2008年，红豆集团依靠自身较扎实的管理，在业务经营模式、目标管理、市场拓展、顾客关系管理、产品与服务过程改善等方面取得了明显的进步。凭借一年的卓越绩效管理推进，虽有金融海啸的不利影响，红豆集团还是实现了逆势增长，08年比去年同期增长15%。但是周海江认为，全球金融危机就如同瘟疫，留下的都是身体强健者，红豆属于身体强健的行列，但是从集团转型升级来看，还需要进一步提升，因此经过多方考察，红豆认为卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。2004年，中国国家质检总局批准发布了《卓越绩效评价准则》国家标准。该标准发布后，全国各省组织省内先进企业进行卓越绩效管理模式的推广。周海江觉得，通过卓越绩效管理模式推进，能够全面提升企业的综合竞争力，于是就有了上述卓越绩效管理模式的启动。

　　红豆集团推行的卓越绩效管理模式，时间为三年，主要分两个阶段开展工作：正在进行的第一阶段将完成明晰企业的使命、愿景、价值观，制定战略和对系统进行展开，梳理职责和流程，强化基础管理以及突破难点等任务；第二阶段则是系统整合与提升（卓越绩效评价、系统诊断、瓶颈识别、改进机制的建立和强化）阶段，建立起企业的自主推进机制。

　　目前，经过梳理和提升，集团企业文化、集团战略、现场管理等都进展顺利。集团的愿景还是“产业报国，共同富裕”，集团的核心价值观为“诚信、创新、奉献、卓越”，集团核心价值观的内涵解释、企业文化故事也基本梳理完成。集团、二级公司的三年战略规划已基本完成，并相继进行了由集团高管参加的战略评审。战略评审后，集团、二级公司的战略将进一步完善，达到指导企业在今后三年的发展的目的。

　　经过半年的推进，也进一步坚定了红豆集团推进卓越绩效的信心，红豆集团企管负责人表示，从目前推进的卓越绩效管理来看，有助于系统地识别红豆集团经营管理系统的瓶颈和短板；明晰集团发展战略；规范、梳理内部管理方法和流程，使红豆实现无缝隙的科学管理；建立卓越绩效管理机制，为红豆持续改进提供了长期的原动力；提高整体绩效和能力，为红豆的经营者者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值，为红豆的长期成功奠定基础。

　　而为了进一步深入推进卓越绩效管理，红豆把2010年确定为“卓越绩效推进年”，在集团战略、企业文化、现场5S管理、流程管控、顾客关系管理、内部管理指标体系的完善等几个方面进行提升。

　　据悉，目前，江苏省13个省辖市全部开展了“质量兴市”活动，而无锡市在全省率先设立了“市长质量奖”， 并于去年9月召开无锡市推进卓越绩效管理暨首届市长质量奖颁奖大会。