雅戈尔：化解危机 实现全面升级和发展

　　本网讯 雅戈尔集团自1979年创建以来，逐步确立了以品牌服装为主体，地产开发、股权投资等多元化并进、专业化发展的经营格局。

　　雅戈尔品牌服饰连续八年移居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位，被评为最受消费者喜爱品牌。雅戈尔主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位，连续10年产品抽查为优等品，被中国服装协会认定为“质量卓越企业”。

　　技术创新增加品牌竞争力

　　2008年服装行业面临结构性洗牌。雅戈尔服装板块通过产品结构升级、产业资源重组及梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，取得了企业的全面升级和发展。2008年，雅戈尔集团再度明确将品牌服装作为企业经营的核心产业，并继续品牌提升的发展战略。多年来，雅戈尔一直依靠科技创新和产业升级，积极开发功能性产品，打造自主品牌。当年推出DP系列衬衫新品，获得了市场认同，增强了盈利能力。同时，为提升自主知识产权的核心技术，利用好各级政府的科技创新激励政策，雅戈尔积极申报国家级、市级新产品、新工艺、新技术项目。

　　同年，雅戈尔还通过与解放军总后勤部合作，解决了汉麻的种植与加工中的毒性控制与脱胶技术两大核心技术难题，实现了汉麻品质与成本方面的绝对优势；通过与其他任何纤维材料结合，首创当代棉性化汉麻纤维，形成了一条从汉麻的种植、纤维加工、纱线、产品创意设计、产品制作的新型的、独有的产业链。未来几年，雅戈尔将进一步推动“汉麻世界”计划，使汉麻产品成为公司新的经济增长点。

　　融合国际资源加速国际化进程

　　雅戈尔利用国际资源不是单纯的走出去或请进来，而是通过与国际资本的联姻达到对国际资源最为有效的利用。2008年，公司以1.2亿美元收购美国KWD的全资子公司Kellwood Aisa Limited持有的SMART100％股权，和KWD持有的香港新马服饰100％的股权，随之，雅戈尔拥有了新马集团分布于斯里兰卡、菲律宾、广东等地的14个生产基地，成为全球最大的男装生产基地。并获得了更强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络，形成了全球最大的纺织服装产业基地之一。

　　整合营销渠道提升终端形象

　　2008年，受宏观经济环境的影响，一些中小服装品牌，特别是一些以代理为主的品牌出现明显萎缩。雅戈尔趁此机遇，整合营销网络，集中优势资源对成熟市场精耕细作。在产品陈列、卖场部局等方面进行规范化、制度化管理；在沿海发达地区及中西部的省级城市，集中力量增设自营专卖店，进驻大型商场；同时对市场分级管理，全面提升分销功能的渠道竞争能力。经过连续几个的整合，08年公司销售终端的数量的质量有了大幅度的提高。

　　同时，雅戈尔还利用有效的资源，不断在终端市场组织实施时尚、新颖、有影响力的宣传推广活动，体现品牌文化和魅力。2008年，雅戈尔除与专业广告设计结构进一步加强合作之外，还与香港、法国、意大利等国际设计团队进行交流与合作，以提升品牌终端形象及品牌价值。（石丽霞）