红豆—南极时尚羽翼 节节攀高

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　　红豆羽绒服09新款

　　羽绒服市场，当年红豆羽绒服销售只有几千万元。2004年红豆羽绒服年产150万件，产销1.8亿元，被中国服装协会羽绒服及制品专业委员会授予2004—2005年度中国羽裳杯金奖。2005年，红豆集羽绒服荣获“江苏省名牌”，年销售达４亿多元。2006年，红豆羽绒服荣获“中国羽绒制品行业最具影响力品牌”。销售瞄准8个亿。红豆羽绒服犹如破土之春笋，节节攀高，快速崛起于羽绒服行业。

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红豆羽绒服09新款

　　红豆羽绒服虽然走向市场仅仅几年，但以层出不穷的新品，良好的市场形象、品牌形象迅速成长为行业新秀。今年，经过项目归并、调整后，红豆羽绒服的生产规模、生产水平大大提高，企业还加大了科技新品开发的力度，着重开发时装化、个性化产品，目前款式已达350多个。花色方面既有深受中青年喜爱的时尚的橙色、玫红、暗红、金棕色等，也有中老年青睐的温暖、沉稳的暖棕、烟草色、灰褐色等。据悉，今年，豆绿、咖啡、铁锈红等颜色将成为市场的新宠。预计，红豆羽绒服今年产销500万件以上，位居行业前四名，而行业三甲是他们的下一个目标。

　　抓质量，夯实根基

　　因为羽绒服行业的特殊性，“红豆”把主要把精力放在产品的质量上，将抓产品质量融入到每一环节。“红豆”羽绒服从面、辅料开始抓起，每批面、辅料都要经过供应人员、质检人员进行检测。原料羽绒的质量是羽绒服的核心，所以“红豆”羽绒服将每批羽绒样本送到省检测中心及国家检测中心进行检测。

　　过程控制时质量的关键，“红豆”羽绒服在生产过程中实行每一个操作工都是质量检测人员，后道检查前道，采取层层相扣、道道把关的管理办法，产品质量与操作工、班组长、车间主任的收入进行结合，从而增强了全体员工的质量意识与责任心。

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　　　抓新品，增强活力

　　“红豆”羽绒服非常注重产品创新，可以说新品支撑了“红豆”羽绒服的快速崛起。“红豆”羽绒服投资上千万元建设了新品研发中心，共拥有20多名新品开发人员，并按照男装、女装、童装细分为三个部门，每个部门进行专业化设计，并采用总分相结合的管理方式，使“红豆”羽绒服既有系统上的延续性，又有类别上的精细性。

　　雄厚的设计力量，使“红豆”羽绒服新品迭出，每年新推出的羽绒服畅销新款达300多个，共申请专利20多项，加强了对新品的保护，款式轻薄优雅，代表了新一代羽绒服发展的趋势。

　　抓形象，提升品质

　　“红豆”的Logo标志进行全新设计，采用音译字母Hodo，简洁明了地体现了“红豆”稳固中追求进步，传统中追求时尚，民族中追求世界的大气，并与现代感完美结合，标志了“红豆”羽绒服由大众品牌向高端品牌的延伸，满足高档次消费者的需求。

　　红豆”羽绒服邀请专业形象策划公司对产品的包装、拎袋、商场专柜、专卖店门头设计等进行统一形象设计。通过抓形象，彰显出了“红豆”羽绒服的品牌文化，进一步提升了“红豆”羽绒服的品位。另外，“红豆”羽绒服还力邀清丽脱俗的影视新秀孙俪担任形象代言人，孙俪的天生丽质与“红豆”羽绒服的简洁高雅可谓相得益彰。


　　抓渠道，拓展市场

　　“红豆”羽绒服在最初几年内实行代理商营销制，提出“带款提货”，实现了“零库存、零应收款、零不良品”，从而走活了市场。“红豆”羽绒服把一大部分利润让给奋战在第一线的经销商，使品牌销售网点在几年内迅速在全国铺开。为了解市场，“红豆”要求厂部销售员、经理都要主动走向市场，而且公司的总经理亲自走访各地区的经销商，不仅加强厂商之间的沟通，而且也增强了经销商对厂家的忠诚度。为了进一步加强厂商双方的沟通，红豆羽绒服决定在厂部为经销商“安家”，让他们完全融入到企业中，以他们丰富的市场经验与信息，为企业开发新品、经营管理出谋划策。